TAKIM GÜCÜ KOÇLUĞU

Yöneticiler ekip performansını en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda nasıl iyi oluş halini destekleyebilirler? Güçlü yönlere dayalı takım gelişimine odaklanarak. 

Gallup'un araştırmasına göre, her gün güçlü yönlere odaklanarak çalışan ekipler %12,5 daha fazla üretkenliğe ve güçlü yönlerden geri bildirim alan ekipler %8,9 daha fazla kârlılığa sahip olurlar. Diğer şeylerin yanı sıra, güçlü yönlere dayalı ekip gelişimi, daha yüksek çalışan bağlılığına yol açar, bu da çalışanların motive oldukları ve şirketleri için değer yarattıkları anlamına gelir. 

Ayrıca, güçlü yönler yaklaşımı, çalışanların işten ayrılma nedenlerinin başında: kariyerlerini geliştirme fırsatı aramalarının olduğunu ifade eder. Çalışanlar güçlü yönlerine odaklanarak, klasik kariyer gelişim metodlarına karşı (zayıf yönleri geliştirmek) koymuş olurlar. Ve doğal yeteneklerini geliştirerek daha fazla yaşam doyumuyla daha fazla büyüme sağlarlar.

​

Mirsight'ta, bunu ekipler ve yöneticiler için dört soruya odaklanarak yapmanıza yardımcı oluyoruz: ​

• Güçlü yönlere dayalı takım gelişiminin ilkeleri hakkında ne kadar bilgi sahibiler?

• Kendi yeteneklerini ve takım arkadaşlarının yeteneklerini ne kadar takdir ediyor ve takımın genel güçlü yönlerini ve ihtiyaçlarını ne kadar biliyorlar?

• Şimdiye kadar kasıtlı olarak attıkları adımlar nelerdir?  Örneğin: kasıtlı bir ortaklık geliştirmek ve zayıflıkları desteklemek gibi.

• Performansı nasıl değerlendiriyorlar ve nasıl yeni stratejiler oluşturuyorlar?

​

Biz koçlar olarak; çatışma, yıpranma, işbölümü veya çalışanların tanınması gibi konuları ele alarak müşterilerimize bu süreçler ve daha fazlası için yol gösteriyoruz. Ancak getirdiğimiz ipuçlarının ve araçların ötesinde, sürecin kendisi, ekibin kendini görmeye başlayabileceği bir ayna görevi görür. Ve farkındalığın kendisi iyileştiricidir.

Ekibinizin aynaya bakmasını istiyorsanız, lütfen bizimle iletişime geçin.